Сопровождение проектов
Бизнес-акселератор «Пульсар Венчур» оказывает услуги по сопровождению проектов. Наша компания стремится предоставить авторам инновационных проектов и членам команд наукоемких организаций возможности создания, развития и коммерциализации технологий, в т.ч.:
- Экспертиза
Проведение экспертизы инновационных проектов, предусматривающей привлечение специалистов организаций-партнеров в качестве экспертов.
- Менторство
Организация менторства (наставничества) команд инновационных проектов, предусматривающего привлечение специалистов организаций-партнеров в качестве менторов (наставников).
- Обучение
Организация обучения и/или развития компетенций команд инновационных проектов в рамках учебных курсов организаций-партнеров, а также институтов развития локального, федерального и международного масштаба.
- Аутсорсинг
Оказание услуг для инновационных проектов, предусматривающих привлечение специалистов организаций-партнеров в качестве соисполнителей
- Инвестиции
Привлечение инвестиций для инновационных проектов в рамках программ инвестирования организаций-партнеров, а также инвесторов локального, федерального и международного масштаба.
Сопровождение проектов осуществляется в соответствии с развитием компаний по стадиям. Данный процесс является поэтапным с постепенным снижением рисков и позволяет cтартапам быстрее довести свои решения до рынка, без дополнительных издержек и снижения качества, а также защитить инвестора от высоких рисков.
Каждая стадия имеет свои специфические цели, которые компания должна достигнуть, чтобы перейти на следующую стадию.
Стадия «Идея»
Два компонента позволяют превратить технологическую идею в бизнес-идею. Первый — удобство в использовании — исходит из понимания проблем потребителей и того, как эти проблемы связаны с технологией на личном уровне. Второй — масштабируемость проблемы и ее решения. Это позволяет автору технологии найти потенциальный рынок. На стадии появления идеи финансирование происходит, как правило, за счет грантов, особое значение придается именно технологии, а не всему бизнес - решению.
Стадия «Концепция»
На стадии разработки концепции осуществляется первоначальное планирование. Это время, когда оцениваются бизнес - возможности, обосновываются доказательства жизнеспособности идеи и разрабатывается стратегия реализации проекта. Первоначальное предложение объёма финансирования и бизнес-план — наиболее важные документы, появляющиеся в результате реализации этого этапа.
Стадия «Планирование»
На стадии «планирование» основные идеи, заложенные на стадии разработки концепции, прорабатываются более детально и глубоко. Здесь требуется больше информации, чем на предыдущей стадии, так как финансирование было получено на разработку подробного бизнес-плана внедрения предлагаемой разработки или решения. На этой стадии выявляются и оцениваются риски и неопределенности, подтвердить реализуемость всех аспектов программы. Основной документ, разрабатываемый на этой стадии, – подробный бизнес-план. В фокусе финансовых вопросов находится определение объема финансирования для проведения due diligence.
Стадия «Развитие»
В рамках фазы «развитие» начинается реальная работа над продуктом или технологическим решением, направленная на постепенное улучшение свойств продукта. На этой стадии реализуются мероприятия, предусмотренные в подробном бизнес-плане на стадии планирования. Уточняются предварительные цели, сформулированные на стадии планирования. На этом этапе команда проекта берет на себя обязательства разработать четкий и понятный план внедрения продукта на рынок.
Стадия «Внедрение»
Основная цель фазы «внедрения» - представление инновационного продукта ограниченному числу сторонних организаций и потребителей. Ограниченный масштаб внедрения позволяет опробовать и испытать свойства продукта, а также программу дальнейшего развития проекта, подготовить каналы продаж, услуг и поставок. В рамках этой стадии осуществляется оценка готовности потребителей к использованию предложенного товара или услуги.
Стадия «Рост» и «Выход»
«Рост» и «выход» инвестора иногда рассматриваются как разные стадии. Рост часто подразумевает увеличение срока широкого использования товара, если стратегия его внедрения и ее реализация, а также рынок масштабируемы. Новые технологии обычно характеризуются наличием «пропасти» или точки перелома, по достижении которой компании необходимо изменить стратегию внедрения технологий.
В такой ситуации, целесообразно осуществить продажу компанию стратегическому инвестору, который обладает значительным опытом работы на целевом рынке и необходимыми возможностями к увеличению масштаба производства. На стадиях «роста» и «выхода» стратегия компании может подразумевать слияние или поглощение, выхода на IPO или реализацию других финансовых механизмов необходимых для дальнейшего роста.